產(chǎn)品設計的主旋律
每一個孤立的系統(tǒng),其混亂程度一定會隨著時間的發(fā)展隨之增加,而且這個過程是單向的,像時間一去不復返一樣不可逆。熵代表的是混亂程度,熵增是一個從有序到無序的過程,而熵減則相反,是從無序到有序的過程。那么,如何在產(chǎn)品設計中運用熵減思維呢?
最近剛剛到北京開始新的生活,很多需要適應和梳理的事情。
一方面是生活上,日常的活動范圍要慢慢熟悉、氣候和節(jié)奏都要適應;另一方面是工作上,不一樣的公司文化、合作模式、業(yè)務沉淀,都需要深入研究。
但這種適應會很快結束,或者已經(jīng)結束了,所以大家不用擔心產(chǎn)品之術未來的輸出,甚至可以更加期待內容的質量,因為我的視角更廣闊了、思考也更多更深入了。
說不如做,整理了最近3點對于產(chǎn)品思維的思考,可以幫助大家解決一些產(chǎn)品設計方面底層原則的疑惑,邀請大家一起品鑒:
一、因勢利導:產(chǎn)品經(jīng)理應對變化的思維
第一個話題談談變化,現(xiàn)在大多數(shù)公司都在講變化,以應對新的市場競爭和組織發(fā)展,所以這是每一個產(chǎn)品經(jīng)理甚至互聯(lián)網(wǎng)人都要面對的。
變化可能是一次跳槽,一次晉升,一次架構調整,形態(tài)各異。但核心是,你需要打破熟悉的圈層,對已有的經(jīng)驗重新梳理,摒棄掉不適合新環(huán)境的那些,再快速學習融入。
這對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說,是看家的本領了。
那么我是怎么看的呢?
一句話總結:不要糾結于當前的事,多看勢。
我們的人生就像一串佛珠,時間是線,構成了一個輪回。一顆顆佛珠就是串在人生時間線上的,我們遇到的那些事情。這些事情可能是自己選擇的,也可能是突然發(fā)生的,甚至大多不受自己掌控。
時間是一刻不停向前的,如果囿于一個個佛珠里,就會錯過當下,錯過串好下一個佛珠的機會。
所以重要的是,把握好你自己的愿景和目標,也就是我所說的勢。讓自己持續(xù)處在一個長期項目中,有一個向上的勢頭,就是在這串佛珠中游刃有余的法門。
我個人來說,基本上每串一個佛珠,我都會問自己在面對的是什么,接下來該如何。所以未來半年我的勢是:
習得并驗證最新的產(chǎn)品工作方法論:包括公司文化、組織架構、合作模式、流程和迭代機制,用自己的OKR和產(chǎn)品數(shù)據(jù)來驗證;
讓獨處和自律能力達到質變:作為一個獨處無力的人,要時刻思索社交網(wǎng)絡、社區(qū)、內容對于自己生活的意義和價值,通過調整姿態(tài),達到所為皆順勢的狀態(tài)。
如果你也在焦慮中,不妨嘗試脫離于發(fā)生的事,找到自己的勢,并對自己的生活加以重構,一定可以達到更好的狀態(tài)。
二、少即是多:熵減帶來的可觀收益
今年很火的一個概念叫做熵減,諾蘭的電影《信條》也提過。
這個概念和產(chǎn)品思維很共通,比如好的用戶體驗,會讓用戶的思路和操作變得簡單有序,這就是熵減的過程。再往大了說,能創(chuàng)造熵減的產(chǎn)品經(jīng)理,才是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
如無必要,勿增實體等原則,講的也是這個道理。
在產(chǎn)品設計的過程中,一定要秉持熵減這個概念,原因是(對于公司、產(chǎn)品、用戶這個三角系統(tǒng)來說):新功能的價值=產(chǎn)品新增價值,新功能的成本=切換成本+習得成本+心智養(yǎng)成+運營迭代試錯。
最后產(chǎn)品提供的總價值=以上兩個式子之差。
往往我們產(chǎn)品新增價值是一定的,比如幫用戶更快打車、讓用戶24小時內收到貨。
所以產(chǎn)品之間拼的就是對新功能成本的把控,也就是熵減。企業(yè)倡導的ROI評估、張小龍的克制、營銷學的極簡,目的都是降低成本以達到熵減。
落到實戰(zhàn)中,設計每一個功能時,不要把找到需求、痛點、剛需作為重點,而這些恰恰是產(chǎn)品設計的開始和起點而已,產(chǎn)品經(jīng)理大量的工作要專注于熵減的過程,才是獲取那些能讓你成長的、重要項目經(jīng)驗的唯一捷徑。
三、以人為本:人生發(fā)展的北極星指標
用以人為本來概括,不是想講人文和慈善,是想提醒大家注意兩個問題:
社畜和工具人現(xiàn)象
劃水和躺贏心態(tài)
第一個問題是,很多人說自己是社畜或者工具人,其實傳遞了一種躺平了隨波逐流的心態(tài),這種心態(tài)最好是自嘲,不要當真,否則就會畫地為牢讓自己處于瓶頸和流程的怪圈之中。
《半澤直樹》中講到,工作最根本的還是人,人是有主觀能動性可以打破常規(guī)進行創(chuàng)造的,而流程和規(guī)章制度往往是創(chuàng)造之后的運維產(chǎn)物,不能本末倒置受限于現(xiàn)有的模式。
一個入門一年的產(chǎn)品經(jīng)理,可以專注于方法論、流程、工具。
但入門后,就已經(jīng)應該把人放在第一位了。具體可以做思維上的轉變,從思考這個產(chǎn)品該怎么做我該去哪看競品,到思考這個產(chǎn)品和用戶發(fā)生了哪些交互,我要和哪些人合作,我們之間要發(fā)生哪些事情,大家的利益和訴求是什么。
第二個問題是,很多同學不敢去小廠,或者傾向于找大廠養(yǎng)老,這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實不太合適?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的區(qū)別就是迭代快、競爭大,好處就是機會多。
但如果帶著躺贏的心態(tài),就不太可能去own一塊業(yè)務,不太可能有所突破。而沒有突破,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是致命的。
很多人可能會反駁我說騰訊的社交、阿里的電商,都是很深的護城河啊,只要進入這種企業(yè)就旱澇保收了啊。
我講兩個事實來解答:
社交和電商領域,大量的后來者在嘗試并且成功切入,比如拼多多,所以業(yè)務的護城河是靠不住的。只是看上去競爭力強一些、跑得快一些的模式和產(chǎn)品而已,成也時間敗也時間。
強如騰訊阿里,也不斷進行著自我迭代。而迭代的落點,都是人。從組織架構調整到人員結構優(yōu)化、企業(yè)文化迭代,都是為了讓人有更好的上升態(tài)勢,以促進業(yè)務更好的發(fā)展。這點做的不好的,就會被異軍突起打敗,比如海外電商的Ebay。
所以找一個好公司,看的不是現(xiàn)在有哪些護城河、有多大體量(比如千禧年時代的Ebay),而是看哪里有靠譜的人,并且這些人能在哪個企業(yè)大展拳腳,一旦他們實現(xiàn)了這種匹配,這樣的公司一定會脫穎而出。
所以以人為本,要專注于自己的owner心態(tài)和自我修煉,像北極星指標一樣關注。能夠拋開title、薪資、名氣這種虛無的東西,扎根在自己的領域里不斷思考探尋機會,早晚會得到滿意的回報。
-
2021/12/27
-
2021/12/22
-
2021/12/16
- 愛華仕斬獲“2021年度中國廚衛(wèi)行業(yè)年度智能
- 回首2021,迎戰(zhàn)2022 彩虹線開啟新征程!
- 福臨板材|福滿2021,圓夢2022
- 美特照明:2022年照明新趨勢,經(jīng)銷商如何做大
- 會自己“洗澡”的集成灶,帥康自動清洗集成灶
- 帶你設計一款功能多變,簡單實用的休閑露臺陽
- 世紀豪門吊頂:破防了!原來顏值+實力=H20
- 裝修木門選的好,噪音統(tǒng)統(tǒng)沒煩惱
- 寒潮來了,有淋浴房洗澡更保暖舒服
- 元旦特輯:歐意電器述說生活的點滴與美好
- “中國十大品牌”獲獎名單出爐,賽戈水漆榮耀
- 2021值得消費大賞 凱迪仕智能鎖榮摘兩項桂冠
- 益恩家居:新年新氣象,愛自己從好好睡覺開始
- 元旦伊始:健康新生活,從精格管道直飲水開始
- 喜迎元旦|新年新燈飾 箔晶智能照明讓酒店暖
- 吉美幫的2021 “專精特新” 深耕屋面防水體
- Aqara攜手京東成立燈光設計聯(lián)盟 打造燈飾照
- 年底廚房煥新顏,如何選擇廚電?好太太智能來
- 全鋁家具全屋莫蘭迪色系,這款美式輕奢范贏鄰
- 順趨勢·筑鳳巢·贏未來 鳳梧居門窗2021年會隆