2020年陽光房企業(yè)的競爭有策略有速度

　　在當(dāng)今陽光房市場上，品牌數(shù)量眾多，品牌之間的差距也在逐漸擴(kuò)大，大小企業(yè)之間的界限也逐漸清晰。現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，許多中小型陽光房生存的大問題，一方面要避免與企業(yè)力量的競爭，另一方面要面對(duì)大企業(yè)的壓力。

　　大型企業(yè)都是航空母艦，運(yùn)行平穩(wěn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，這是大型企業(yè)的優(yōu)勢，但這也是大型企業(yè)的劣勢，是船舶難以回轉(zhuǎn)的：對(duì)市場反應(yīng)遲緩，決策過程長，決策慢，執(zhí)行周期長，執(zhí)行很容易下降。小企業(yè)是相當(dāng)于一個(gè)小小的取樣器，天然的基因和優(yōu)勢是流動(dòng)的，小船好轉(zhuǎn)。中小型陽光房企業(yè)要采用好的速度沖擊規(guī)模競爭策略，應(yīng)該有哪些速度?

　　一、提高市場反應(yīng)速度

　　中小型陽光房企業(yè)必須不是溫水青蛙，要有廣泛的觸角進(jìn)入市場，深入終端線，深入消費(fèi)者，市場變化和風(fēng)草能立即感知，能迅速反應(yīng)和對(duì)策。對(duì)于許多小企業(yè)主來說，像娃哈哈的老板一樣，每年在終點(diǎn)站走超過300天，超過200天的風(fēng)格并不一定被遵循，但是值得學(xué)習(xí)。

　　二、提高決策速度

　　小企業(yè)的優(yōu)勢在于老板基本上是單人決策鏈很小，決策時(shí)間特別短。認(rèn)定了正確的方向和策略之后，就應(yīng)該迅速組織資源，迅速?zèng)Q策，當(dāng)斷則斷。

　　三、提高執(zhí)行速度

　　這就是所有中小型陽光房企業(yè)都缺乏、統(tǒng)一的思想、一步一步的實(shí)施、企業(yè)規(guī)模與反向的關(guān)系。因此，對(duì)于小企業(yè)來說，更值得珍惜和倡導(dǎo)的是行政權(quán)力。理解，執(zhí)行，不理解，必須執(zhí)行的執(zhí)行中理解!

　　四、提高修正速度

　　小企業(yè)真的是個(gè)好轉(zhuǎn)彎，但不能保證每一個(gè)轉(zhuǎn)彎，方向都是正確的。這不重要，只要調(diào)整運(yùn)動(dòng)，正確的運(yùn)動(dòng)。當(dāng)然，每一次錯(cuò)誤的轉(zhuǎn)折，花費(fèi)企業(yè)的資源，都有機(jī)會(huì)成本，所以盡管中小型陽光房企業(yè)好轉(zhuǎn)，相對(duì)來說，或者計(jì)劃和移動(dòng)后，速度不真實(shí)，策劃的速度是實(shí)際的速度。