中國(guó)洗碗機(jī)十大品牌應(yīng)差異化整合自身

　　目前，國(guó)內(nèi)洗碗機(jī)行業(yè)的總體趨勢(shì)不是很樂(lè)觀。由于內(nèi)部因素和外部環(huán)境的雙重?cái)D壓，國(guó)內(nèi)洗碗機(jī)品牌的生存空間被壓縮，國(guó)外品牌不斷占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。對(duì)于這種現(xiàn)象，中國(guó)洗碗機(jī)十大品牌只能“退位讓位”嗎?

　　外國(guó)品牌虧本攻擊本土企業(yè)

　　面對(duì)國(guó)外洗碗機(jī)品牌的瘋狂涌入，國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有做好長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備。當(dāng)大量外國(guó)品牌到來(lái)時(shí)，國(guó)內(nèi)洗碗機(jī)企業(yè)表現(xiàn)出更多的困惑和困惑。從根本上說(shuō)，我們的洗碗機(jī)企業(yè)數(shù)量不足，質(zhì)量不足。

　　我國(guó)洗碗機(jī)行業(yè)門(mén)檻較低，多年來(lái)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造力不足，不久模仿、模仿的風(fēng)氣盛行起來(lái)，終于發(fā)展到現(xiàn)在的同質(zhì)化困境。某行業(yè)成為多胎豐富的產(chǎn)地時(shí)，該行業(yè)面臨的只是“被包圍破壞”，同質(zhì)化嚴(yán)峻的洗碗機(jī)行業(yè)。

　　洗碗機(jī)企業(yè)因缺乏創(chuàng)新而被“包圍”

　　洗碗機(jī)行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新水平低，抵御外部風(fēng)險(xiǎn)能力弱。洗碗機(jī)洋品牌進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不僅喜歡國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)洗碗機(jī)行業(yè)的抵抗力也有詳細(xì)的了解，國(guó)內(nèi)洗碗機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，為國(guó)外洗碗機(jī)企業(yè)打開(kāi)了方便的大門(mén)，外國(guó)洗碗機(jī)企業(yè)是無(wú)所作為的。

　　中國(guó)的洗碗機(jī)十大品牌面臨著“包圍破壞”的困境，如何突破包圍是關(guān)鍵，絕地反擊是不可能的。那么，如果出現(xiàn)問(wèn)題，中國(guó)洗碗機(jī)十大品牌應(yīng)該如何突進(jìn)，如何反擊呢?

　　要想奪取江山，洗碗機(jī)企業(yè)要抓住原因，自己出發(fā)，增強(qiáng)自己才能打敗敵人。我國(guó)洗碗機(jī)企業(yè)最終要回到創(chuàng)新力問(wèn)題，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，制造差異化產(chǎn)品，擺脫同質(zhì)化的困境。從洋品牌洗碗機(jī)的角度來(lái)看，質(zhì)量保障太多，個(gè)性的差別化特色明顯，與此相比自然地被消費(fèi)者所喜愛(ài)。國(guó)內(nèi)獨(dú)立洗碗機(jī)品牌只有走特色道路，才能收復(fù)“失地”，進(jìn)一步占領(lǐng)“敵軍”的后方。

　　洗碗機(jī)企業(yè)要差異化避免價(jià)格戰(zhàn)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造更適合企業(yè)發(fā)展的特色，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定牢不可破的基礎(chǔ)。為了抵抗外敵，從“被包圍而被討伐”出發(fā)，首先需要鞏固自己。

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)洗碗機(jī)十大品牌要想脫穎而出，就必須走差異化發(fā)展道路，不斷創(chuàng)新，努力打造更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。