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家居照明企業(yè)規(guī)避過(guò)剩生存 堅(jiān)持精益生產(chǎn)

作者:admin      來(lái)源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2019/10/30 9:04:12     瀏覽:
面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),家居照明企業(yè)必須堅(jiān)持精益生產(chǎn),因?yàn)檫^(guò)度生產(chǎn)也是浪費(fèi)。

  目前,家居照明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合期,產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓等問(wèn)題阻礙了家居照明企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),家居照明企業(yè)必須堅(jiān)持精益生產(chǎn),因?yàn)檫^(guò)度生產(chǎn)也是浪費(fèi)。

  過(guò)度生產(chǎn)是庫(kù)存時(shí)代的浪費(fèi)

  關(guān)于過(guò)量生產(chǎn)的產(chǎn)品,管理者要開(kāi)多長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議?要PMC下多少單?要采購(gòu)下多少的采購(gòu)單?要多少供應(yīng)商日夜趕多少工?要多少貨車送多少次貨?要多少搬運(yùn)工汗流浹背地搬運(yùn)多久?要多少倉(cāng)庫(kù)來(lái)存放管理?要多少倉(cāng)管來(lái)一月月地盤點(diǎn)、做賬?產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)喂蟲(chóng)子,但是以上所有活動(dòng)全部已經(jīng)發(fā)生,材料費(fèi)人工費(fèi),一毛錢也不可少,全部要支出,這些支出從何而來(lái)?或者是已經(jīng)發(fā)貨的訂單,或者是銀行貸款。

  更糟糕的是,它會(huì)在工作中造成混亂。如果你管理100種產(chǎn)品,你會(huì)有一個(gè)清晰的頭腦。如果你管理另外50種產(chǎn)品,你將轉(zhuǎn)移你正常的工作精力。每個(gè)產(chǎn)品都很多,把幾個(gè)工廠的幾百種產(chǎn)品合起來(lái),不算少數(shù)。

  如今,家居照明行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過(guò)了庫(kù)存時(shí)代。今天的大庫(kù)存是一種浪費(fèi),制約著家居照明企業(yè)的發(fā)展。因此,家居照明制造商應(yīng)該制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,并在生產(chǎn)家居照明時(shí)注意精益生產(chǎn)。

  家居照明制造商如何治愈“生產(chǎn)過(guò)剩癥”

  那么,家居照明企業(yè)如何才能治愈生產(chǎn)過(guò)剩的疾病呢?怎樣才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)呢?家居照明企業(yè)在年末春節(jié)假期,倉(cāng)庫(kù)里的舊貨物,有關(guān)負(fù)責(zé)人可以把每個(gè)人作為年末獎(jiǎng)金帶到一些家里,根除過(guò)剩生產(chǎn)的觀念。

  縮短生產(chǎn)周期。如果生產(chǎn)周期是一月,那么我們必須至少有一個(gè)月的庫(kù)存。如果生產(chǎn)周期縮短到半個(gè)月,庫(kù)存可以減半。如果生產(chǎn)周期是一周,理論上我們的庫(kù)存只需要原來(lái)的四分之一,這將釋放大量的倉(cāng)庫(kù)、人員和工作量。因?yàn)檐囬g的產(chǎn)量不需要那么多,所以也可以節(jié)省相應(yīng)的場(chǎng)地、機(jī)器和人員。

  平時(shí)作生產(chǎn)保全。只需將生產(chǎn)“可用產(chǎn)品”的時(shí)間用于現(xiàn)場(chǎng)清掃、設(shè)備維護(hù)、模具整理、更換時(shí)間的改善,就能減少生產(chǎn)中的故障。如果生產(chǎn)一直順利,用于保護(hù)的多余生產(chǎn)也可以取消。

  將庫(kù)存績(jī)效與各級(jí)人員薪酬掛鉤。對(duì)于長(zhǎng)期只沉浸于生產(chǎn)中的人來(lái)說(shuō),資金周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率這些數(shù)據(jù)與他們很遙遠(yuǎn),如果我們有一萬(wàn)元的本金,投資一次可得1000元的利潤(rùn);如果我們一年只周轉(zhuǎn)一次,那么一年就只賺1000元,如果一年周轉(zhuǎn)二次,一年可賺2000元。如果做到一月周轉(zhuǎn)一次,一年可賺12000元;如果半月周轉(zhuǎn)一次,則一年可賺24000元。同樣的資金,同樣是一年的時(shí)間,因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)率的不同,可能兩間公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果是天地之別。

  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,生產(chǎn)也是如此。家居照明企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,杜絕企業(yè)和員工生產(chǎn)過(guò)剩的觀念,保證正常生產(chǎn)運(yùn)作,注重庫(kù)存。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。