智能廚衛(wèi)企業(yè)主動(dòng)做點(diǎn)什么優(yōu)化產(chǎn)品

　　近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的影響，智能廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展也非常緩慢，很多智能廚衛(wèi)企業(yè)都在哀嘆家庭行業(yè)的“寒冬”何時(shí)結(jié)束。事實(shí)上，不管寒風(fēng)有多冷，智能廚衛(wèi)企業(yè)都需要充滿信心，尤其是在當(dāng)前的品牌糾紛時(shí)期，智能廚衛(wèi)企業(yè)需要主動(dòng)做點(diǎn)什么。

　　堅(jiān)持智能廚衛(wèi)產(chǎn)品的概念化到極致

　　智能廚衛(wèi)企業(yè)應(yīng)該最大限度地做好某個(gè)概念產(chǎn)品，就像格力變頻空調(diào)一樣，十年內(nèi)肯定會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)在它是一個(gè)利基消費(fèi)市場(chǎng)。顧客購(gòu)買體驗(yàn)。只有當(dāng)產(chǎn)品的概念清晰時(shí)，消費(fèi)者才能認(rèn)出你的賬戶。消費(fèi)者也可以大規(guī)模地個(gè)性化，并且可以由例如白領(lǐng)的消費(fèi)者層、公務(wù)員消費(fèi)者層或者80后的消費(fèi)者層來(lái)個(gè)性化和開發(fā)不同的產(chǎn)品。甚至服務(wù)也應(yīng)該根據(jù)這些不同的人來(lái)做。例如，80后或者白領(lǐng)都很忙，時(shí)間也很少。我們能不能制定一個(gè)特殊的服務(wù)流程來(lái)滿足他們的需求，比如肯德基、麥當(dāng)勞或送貨上門?

　　品牌定位側(cè)重于一定的消費(fèi)水平

　　例如，你可能是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只制作出高端、中端或低端的任何一個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品并在這個(gè)級(jí)別完成。智能廚衛(wèi)是一個(gè)低調(diào)的行業(yè)。大多數(shù)消費(fèi)者只會(huì)在房子裝修后才會(huì)關(guān)注這個(gè)行業(yè)。因此，你不能要求所有的消費(fèi)者都這樣做，也不能讓所有的消費(fèi)者都知道你。讓那些需要了解你的消費(fèi)者知道。

　　至少讓一個(gè)產(chǎn)品有自己的特點(diǎn)

　　智能廚衛(wèi)行業(yè)的缺點(diǎn)之一是仿制太嚴(yán)重。許多企業(yè)沒有研發(fā)能力。他們到處復(fù)制，所以幾乎不可能看到這個(gè)行業(yè)中每個(gè)品牌的產(chǎn)品之間有任何不同。如果有的話，那是因?yàn)楫a(chǎn)品的技術(shù)不同，那么對(duì)那些自己開發(fā)的品牌是一個(gè)很大的傷害。小品牌沒有自己的特點(diǎn)，到處復(fù)制，最終導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂和混亂，也導(dǎo)致它們的淘汰。一些企業(yè)對(duì)每一種產(chǎn)品的研發(fā)投入巨大，導(dǎo)致人力資源、物力和財(cái)力分散，無(wú)法形成自己的核心產(chǎn)品。因此，我們應(yīng)該關(guān)注一種產(chǎn)品，關(guān)注一種產(chǎn)品，使其他產(chǎn)品成為補(bǔ)充。把企業(yè)賣點(diǎn)無(wú)限放大。只有更多的特色產(chǎn)品才能吸引更多的消費(fèi)者。

　　總之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開產(chǎn)品，產(chǎn)品是企業(yè)獲得市場(chǎng)的基礎(chǔ)。智能廚衛(wèi)企業(yè)只有掌握了產(chǎn)品線，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。否則，它將被市場(chǎng)拋棄。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制品就像生命一樣，制品好，生命力自然旺盛。