轉(zhuǎn)型是敲擊樂器十大品牌的發(fā)展法器

　　在瞬息萬變的社會中，一個不懂得與時俱進的員工將會被后來者打敗甚至超越，而一個企業(yè)如果也是按部就班，不遵循市場規(guī)律經(jīng)營，察覺不出行業(yè)發(fā)展變化也將面臨被洗禮的下場。轉(zhuǎn)型成為敲擊樂器十大品牌站穩(wěn)市場的法器。

　　放眼行業(yè)：觀察大環(huán)境的改變

　　除了深究自身的因素，從行業(yè)環(huán)境的變化反觀企業(yè)自身是否走到了轉(zhuǎn)型的關(guān)口也是一種行之有效的方式之一。但究竟如今敲擊樂器十大品牌的大環(huán)境有沒有變化?答案是肯定的，也是否定的。

　　我們知道，工廠、賣場、經(jīng)銷商三者組成了敲擊樂器行業(yè)的整體格局，他們是行業(yè)的主導者，也是被主導者。這場三角戀的關(guān)系已由早期的甜蜜進入爭奪，“角逐的戰(zhàn)火硝煙彌漫”。因而，想要了解敲擊樂器行業(yè)的大環(huán)境有沒有變化，發(fā)生了哪些變化，從這“三員大將”的角色變化便可看出些許蛛絲馬跡。

　　于是，企業(yè)就該考慮自身在渠道方面的經(jīng)營狀況了，一支有經(jīng)營理念而非過分依賴工廠的經(jīng)銷商隊伍無疑是占據(jù)市場的最好利器之一，也是恐固大后方陣地的堅強后盾。此外，在戰(zhàn)場上，處于易守難攻的險要位置的一方往往易于取勝，同理，在主流賣場中心位置的店面生意無形中會比其他位置好很多。

　　其實，不論是傳統(tǒng)的主流賣場，還是電商、整體家裝等后起之秀，目的都是為企業(yè)、經(jīng)銷商打開銷路，把產(chǎn)品賣出去，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　商業(yè)環(huán)境每時每刻都在改變，然而萬變不離其宗，產(chǎn)品、服務(wù)與體驗是永不過時，看看敲擊樂器行業(yè)真正做得好的企業(yè)無不是在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、營銷等深耕細作，然而也正是這一群人，在行業(yè)陣型的陣痛期，活得越發(fā)精神、有志氣。

　　自我沉淀：核心競爭力很重要

　　一個企業(yè)，“行走江湖”的必備武器便是品牌的核心競爭力，一旦這個競爭力在某一時刻失效了，而企業(yè)沒有這個意識，那離萬劫不復的境地也就不遠了。古往今來，名留青史的企業(yè)，只會是那些有自己特色競爭力的“闖蕩者”。

　　我們熟知，家電 行業(yè)的格力，每年的年產(chǎn)值達到上千億。作為行業(yè)龍頭老大，它擁有家電產(chǎn)品空調(diào)的核心競爭力，掌握行業(yè)的發(fā)展全局，占據(jù)市場的高份額，且產(chǎn)品質(zhì)量高、知名度高、消費者買賬，故即便在未來的5年，它保持現(xiàn)狀發(fā)展，依然能在行業(yè)吃得開，因為它的核心競爭力還牢牢掌握在自己的手中，而且終端渠道資源豐富，可謂天時地利人和一應(yīng)俱全。

　　而此時，如果你是不知名的家電小企業(yè)，又想在生產(chǎn)品牌、終端渠道完善的行業(yè)里分得一杯羹，你就要問問自己是否擁有某一細分領(lǐng)域的核心競爭力，且這個核心競爭力最好是別人沒有的，而你恰恰又擁有了的，否則憑借蠻力或者說是一腔熱血依然難以打開市場的缺口。

　　反觀敲擊樂器行業(yè)，同樣存在類似的案例，也許還更為鮮明更為復雜。這兩年定制的發(fā)展如火如荼，成就了諸如尚品宅配、維意定制、索菲亞等行業(yè)黑馬。拿尚品宅品來說，預見并及時撲捉定制這股風，近來的狀態(tài)也是“春風得意”，不僅在營銷戰(zhàn)上屢屢上演新玩法，在終端渠道上也開足馬力。

　　爭做第一個吃螃蟹的人應(yīng)該是任何企業(yè)都想實現(xiàn)的，如今混亂的市場環(huán)境正好給敲擊樂器企業(yè)一個施展抱負的機會。敲擊樂器企業(yè)明確自身定位，堅定不移的朝目標努力，積累實踐經(jīng)驗，經(jīng)營與思想與時俱進，那成為別人眼中的那個他就不遠了。