跨界發(fā)展真的能拯救全鋁家居企業(yè)嗎?

　　在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，各大全鋁家居企業(yè)跨境發(fā)展。不可否認(rèn)的事實(shí)是，相關(guān)的國(guó)內(nèi)建材行業(yè)之間的跨界的確有其優(yōu)點(diǎn)。但是，這真的是拯救全鋁家居企業(yè)的唯一方法嗎?

　　產(chǎn)能過(guò)剩的跨境解決方案

　　全鋁家居行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩不斷上演價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品牌戰(zhàn)爭(zhēng)、渠道戰(zhàn)爭(zhēng)，雖然越過(guò)現(xiàn)在的邊境只是全鋁家居企業(yè)解決產(chǎn)能過(guò)剩的新發(fā)展，但其效果恐怕是治標(biāo)不治本。

　　全鋁家居企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈

　　全鋁家居生產(chǎn)能力過(guò)剩的重要原因之一是企業(yè)發(fā)展都是單向的，一條道路是人多車(chē)多，再寬又堵。這不僅是產(chǎn)品的同質(zhì)化，也是經(jīng)營(yíng)理念和公司制度的同質(zhì)化。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)全鋁家居行業(yè)同步發(fā)展。一旦前方的道路被封鎖，所有企業(yè)將不得不原地踏步。當(dāng)然，全鋁家居企業(yè)如果都能度過(guò)難關(guān)是可以實(shí)現(xiàn)的，但最重要的問(wèn)題是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更多，道路被封鎖在一個(gè)地方，為了時(shí)間的流逝和自保只能看到誰(shuí)擁有的資源更多。因此，全鋁家居企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈。

　　但是，如果全鋁家居企業(yè)之間的發(fā)展模式不一樣，每個(gè)企業(yè)都有自己的市場(chǎng)和消費(fèi)群體，即使面臨發(fā)展困難，企業(yè)面臨的局面也不會(huì)那么困難，企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)總是循環(huán)往復(fù)，不僅阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，還會(huì)減緩自身的發(fā)展。

　　跨境是惡性內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的新方式

　　即使全鋁家居企業(yè)跨境經(jīng)營(yíng)，其本質(zhì)仍是行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的新方式。事實(shí)上，我國(guó)全鋁家居市場(chǎng)的發(fā)展不是很大，細(xì)分市場(chǎng)必然會(huì)有所改善。

　　我國(guó)全鋁家居企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面存在很大差距，制造技術(shù)還沒(méi)有達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。只要我們能致力于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，我們一定會(huì)突破目前的限制。與其冒更大的跨國(guó)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，不如在新全鋁家居領(lǐng)域利用原有過(guò)剩產(chǎn)能，發(fā)展困境自然會(huì)得到解決。

　　因此，不僅要跨越全鋁家居行業(yè)的邊界培養(yǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，還要轉(zhuǎn)型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，重新開(kāi)設(shè)有針對(duì)性的管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是進(jìn)入行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的“生命脈絡(luò)”，有機(jī)會(huì)將“陷阱”變成“機(jī)會(huì)”，開(kāi)拓新的領(lǐng)域。