用靈魂感悟設(shè)計(jì) · 用設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值
WITH SOUL FEELING DESIGN WITH DESIGN TO CREATE VALUE
您當(dāng)前位置:  設(shè)計(jì)中國    ⁄    全鋁家居資訊    ⁄ 資訊內(nèi)容

十大全鋁家居品牌與經(jīng)銷商共同突破終端市場

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2019/8/10 10:14:56     瀏覽:
不可否認(rèn),即使有了許多新渠道的興起,經(jīng)銷商渠道仍然在十大全鋁家居品牌中占據(jù)著舉足輕重的地位。

  不可否認(rèn),即使有了許多新渠道的興起,經(jīng)銷商渠道仍然在十大全鋁家居品牌中占據(jù)著舉足輕重的地位。全國經(jīng)銷商的發(fā)展和經(jīng)銷商體系向大城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的滲透已經(jīng)成為當(dāng)前十大全鋁家居品牌的持續(xù)營銷策略,而終端市場作為整個(gè)銷售渠道的出口直接影響十大全鋁家居品牌的整體銷量。因此,優(yōu)化經(jīng)銷商模式、改變經(jīng)銷商渠道策略、整合與淘汰已成為十大全鋁家居品牌終端市場管理的切入點(diǎn)。

  優(yōu)化分銷渠道模式,提高企業(yè)管理運(yùn)營效率

  起初,許多全鋁家居企業(yè)采用傳統(tǒng)的金字塔分銷渠道模式。隨著市場的變化,傳統(tǒng)的金字塔分銷渠道逐漸顯示出其缺點(diǎn),如企業(yè)難以有效控制分銷渠道,多層結(jié)構(gòu)阻礙效率的提高,不利于產(chǎn)品價(jià)格競爭優(yōu)勢的形成等。

  為了擺脫傳統(tǒng)的等級模式,十大全鋁家居品牌將銷售渠道改為扁平化結(jié)構(gòu),即銷售渠道越來越短,銷售網(wǎng)點(diǎn)越來越多。如果銷售渠道短,對企業(yè)渠道的控制力增加的銷售據(jù)點(diǎn)多的話,產(chǎn)品的銷售量就會增加。扁平化的結(jié)構(gòu)不僅提高了十大全鋁家居品牌的管理運(yùn)營效率,也最大限度地保障了消費(fèi)者的利益。

  改變分銷渠道策略實(shí)現(xiàn)“顧客滿意”營銷目標(biāo)

  新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,十大全鋁家居品牌逐漸重視終端經(jīng)營,產(chǎn)品占有終端市場,在銷售點(diǎn)與客戶見面,可能會被客戶購買。以前的渠道策略是,誰占據(jù)資源優(yōu)勢誰就擁有終端市場。然而,隨著消費(fèi)者需求個(gè)性化和多樣化的特點(diǎn),十大全鋁家居品牌已經(jīng)開始了逆向戰(zhàn)略模式。

  所謂逆向模式(reverse mode)是根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)行為和產(chǎn)品特點(diǎn),從營銷渠道的末端考慮整個(gè)渠道的選擇:弱化一級經(jīng)銷商,強(qiáng)化二級經(jīng)銷商,贏得最終零售商,通過加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。與正向模式相比,反向模式有利于實(shí)施品牌戰(zhàn)略,有利于發(fā)揮渠道成員的協(xié)同作用,真正體現(xiàn)了“顧客滿意”的營銷目標(biāo)。

  企業(yè)和經(jīng)銷商搶占終端市場

  隨著渠道的重要性逐漸顯現(xiàn),十大全鋁家居品牌迫切需要改善與經(jīng)銷商的關(guān)系。雙方已經(jīng)從交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P(guān)系,從油水關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)轸~水關(guān)系。由企業(yè)和經(jīng)銷商一體經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)渠道的集團(tuán)控制,使分散的經(jīng)銷商成為統(tǒng)一系統(tǒng),渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己和大家的目標(biāo)共同努力,追求雙贏。

  總之,十大全鋁家居品牌重視經(jīng)銷商,重視與經(jīng)銷商的共同突破,才能優(yōu)先奪取終端市場,贏得消費(fèi)者的青睞。