具備三個(gè)特征 全鋁家居品牌過得更好

　　其實(shí)難與不難，寒冷還是溫暖，往往都是相對(duì)的，取決于我們自身的智慧、決策與行動(dòng)力。

　　環(huán)境永遠(yuǎn)在變化，消費(fèi)群體也在變化，政策也在不斷調(diào)整，市場(chǎng)怎么可能一成不變。唯一不變的是，我們只有提升應(yīng)變能力，把自己的護(hù)城河挖寬一些、挖深一點(diǎn)。

　　據(jù)研究，不擔(dān)心寒冬、依然信心堅(jiān)定、充滿斗志的全鋁家居品牌，一般都有如下三個(gè)特征：

　　1、 雞蛋放在幾個(gè)籃子里

　　有人講專注，覺得聚焦一條業(yè)務(wù)線，做到極致，把市場(chǎng)做透，就是戰(zhàn)無不勝的法寶。放到一定的時(shí)間段內(nèi)，這個(gè)說法有道理，確實(shí)是正確的。

　　但是，大家要注意，能夠保持較長(zhǎng)時(shí)間成功的公司，它可能是發(fā)家于針尖業(yè)務(wù)，但絕對(duì)不會(huì)一直死守針尖，最終掉死在一棵樹上?；旧隙加袔字换@子，用來放不同的雞蛋。

　　即便寒冬來了，經(jīng)濟(jì)下行，整個(gè)行業(yè)都在萎縮，但對(duì)于這種有幾只雞蛋、幾個(gè)籃子的公司，不會(huì)太過擔(dān)心，傷了一根筋，它還有其它幾根主心骨支撐著。大不了將虧損的業(yè)務(wù)剝離出來，或者關(guān)掉。

　　2、沒有那種項(xiàng)目大坑

　　有些公司本身體量也比較大，業(yè)務(wù)基本面健康，雞蛋也沒有放一個(gè)籃子里，有幾只下奶的現(xiàn)金牛，但問題就出在，連續(xù)投幾個(gè)項(xiàng)目，長(zhǎng)期大把資金扔進(jìn)去，一直無法盈利，無底洞。

　　掉進(jìn)項(xiàng)目大坑里了，拔不出來，想止損又不甘心。扮演現(xiàn)金奶牛角色的業(yè)務(wù)一旦出問題，或者說某些業(yè)務(wù)線遭遇供應(yīng)商催款，法院一判，多米諾骨牌效應(yīng)就可能爆發(fā)，全盤就崩潰。

　　所以，再大的公司，一旦盤子鋪得太大，吃錢的虧損業(yè)務(wù)多了，負(fù)債率又高，想渡過寒冬的可能性極低。反過來，哪怕規(guī)模小一點(diǎn)，但沒有那種項(xiàng)目大坑，現(xiàn)金流正常，寒冬來了也就是少賺一點(diǎn)，挺過去問題不大。

　　說不準(zhǔn)還有意外收獲，比如行業(yè)里的其他野心家垮了，掉坑里起不來，甚至破產(chǎn)，留出來的市場(chǎng)空間自然被其他活下來的公司去瓜分，你說這是不是收獲。

　　寒冬里賽跑，競(jìng)爭(zhēng)，往往比的不是誰跑得最快，而是誰跑得最久，不趴下就可能贏了。那種跑得太快的，反而容易出問題。

　　3、背后有一隊(duì)鐵軍扎場(chǎng)子

　　一般不懼寒冬的那種公司，大多數(shù)情況下，背后總是有幾家扎場(chǎng)子的投資機(jī)構(gòu)或投資人，拿出了真金白銀支持公司發(fā)展，但是他們又不占大股，沒有實(shí)際控制權(quán)，對(duì)實(shí)際經(jīng)營者很放心，經(jīng)常能提供一些資源與策略支持。

　　像這種結(jié)構(gòu)，抗摔打、扛冰凍的能力往往比較強(qiáng)。像家居品牌，體量都不是非常大，100億都少見，上市公司多數(shù)在20億—50億之間。非上市的，多數(shù)在1億—10億之間。

　　遇到一些困難，只要你的品牌影響力、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道與客戶資源在那里，股東們一評(píng)估，找到好辦法，就可能聯(lián)手救活。

　　這個(gè)時(shí)代經(jīng)營公司，無論你是什么行業(yè)，如果擁有幾位能征善戰(zhàn)的骨干，帶出了一支鐵軍，背后還有幾家力挺的投資方，意味著你不僅具備過冬的能力，關(guān)鍵是具備了仰望星辰、雄視天下的資本。