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90、00后時(shí)代,煙機(jī)品牌應(yīng)留住人才聚集創(chuàng)意

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2018/3/8 10:16:45     瀏覽:
企業(yè)的發(fā)展離不開用戶,因此一定要需求用戶進(jìn)行認(rèn)真分析,滿足需要才能獲得新生,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

  現(xiàn)在,90、00后成為了煙機(jī)產(chǎn)品的主體消費(fèi)人群。因此,煙機(jī)企業(yè)不僅要在產(chǎn)品和營銷渠道商迎合這部分消費(fèi)者的需求,同時(shí),在企業(yè)管理上也應(yīng)該更加人性化。留得住人才能聚集好的創(chuàng)意,才能生產(chǎn)更多消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品。

  雙線銷售產(chǎn)品 構(gòu)筑品牌競爭力

  對于煙機(jī)品牌來說,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好,往往充滿巨大的機(jī)會(huì),因?yàn)檫@種環(huán)境不好對所有品牌都適用,那些平時(shí)內(nèi)功不強(qiáng),市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局,而且這樣的煙機(jī)品牌不在少數(shù),他們留下來的市場空間就將被存活的煙機(jī)品牌所瓜分,在不斷的競爭中,煙機(jī)品類的低關(guān)注度特征將會(huì)發(fā)生改變。

  隨著90、00后新消費(fèi)人群的大比率提升,他們對互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺(tái)給予了更特別的關(guān)注,在這種情況下,如何構(gòu)建品牌的競爭力非常重要,一般來說,目前做得好的品牌,大多數(shù)走兩條路,一條是線下渠道成長之路,另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道。

  留住人才,聚集創(chuàng)意求發(fā)展

  在90、00后不愿意從事工匠的情況下,工匠資源將成為稀缺資源,因此,誰掌握了工匠資源,誰就離客戶最近,取得競爭優(yōu)勢就是很自然的事情。對于90、00后來說,打工不是打工,打工是體現(xiàn)自我的價(jià)值,在這種情況下,煙機(jī)品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

  一個(gè)成功的煙機(jī)品牌,要把員工從打工者塑造成為自己干,對于核心員工更需如此。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,員工比任何資本都重要,他們的工作激情決定品牌的未來,在眾籌時(shí)代,每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶,同時(shí),他們也要享受及時(shí)的利潤分成,最重要的是,在整個(gè)過程中,讓管理透明,透明不但是眾籌的基礎(chǔ),也是員工努力工作的指引燈,每個(gè)人好與壞都透明化,這樣可以更好的鞭策他們努力。

  不管怎樣,企業(yè)的發(fā)展離不開用戶,因此一定要需求用戶進(jìn)行認(rèn)真分析,滿足需要才能獲得新生,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。