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地板企業(yè)資源整合助發(fā)展

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時間: 2017/8/26 10:18:20     瀏覽:
地板行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展,逐漸發(fā)展到現(xiàn)今這個局面。如今,地板行業(yè)有不少的大品牌。相對現(xiàn)在的市場需求而言,地板行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題,如何化解過剩的產(chǎn)能,也成為了地板企業(yè)目前必須要解決的問題。

  既然是有浪費現(xiàn)象,那么就需要進(jìn)行資源整合,所謂的資源整合是指地板企業(yè)需要對不同類型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合,使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性,并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。

  不同類型資源包括客戶資源,能力資源,信息資源等等。在整合資源的過程中,地板企業(yè)根據(jù)不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合,并對原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu),摒棄無價值的資源,以形成新的核心資源體系。

  有效的資源整合是凸顯地板企業(yè)核心競爭力,最尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點,同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。

  對于走在行業(yè)前列的地板企業(yè)而言,產(chǎn)能過剩對其影響不大,但是對于中小地板企業(yè)而言,就無力面對這些困局,因此,適時整合資源就成為企業(yè)當(dāng)下發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

  在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情形下,地板企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場話語權(quán)的提升,這是資本的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍Ξa(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動、利用協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。

  在市場競爭異常激烈的背景下,地板企業(yè)唯有不斷整合資源,以最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)面對內(nèi)外壓力,才能不被殘酷的市場競爭所淘汰。