燈飾照明企業(yè)借助電商渠道 實現(xiàn)彎道超車

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，電商模式崛起，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展電商模式，燈飾照明企業(yè)也不例外。不過，作為新的營銷模式，線上與線下的沖突仍舊難以解決。企業(yè)只有融合線上線下，才能真正借助電商渠道，實現(xiàn)彎道超車。

　　O2O模式崛起 主要分為三種模式

　　O2O即Online To Offline，即將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，將實體店與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，讓線上網(wǎng)店成為線下實體店的銷售前端，讓線下實體店成為線上網(wǎng)店的體驗中心和展示中心，實現(xiàn)線上線下互動銷售。

　　O2O對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，主要有三種模式：其一，線上傳播，線下購買，適合于燈飾照明終端門店零售和傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè);其二，線上聚客和線上購買，線下體驗，然后再線上評價，適合于體驗性極強的燈飾照明等家居行業(yè)和生活服務(wù)類的終端消費;其三，線下聚客和體驗，線上購買，適合于一些定制燈飾照明行業(yè)。

　　企業(yè)在線上傳播，實現(xiàn)線上聚客，顧客可以在線上預(yù)定，線下體驗、購買;也可以在實體店體驗，線上購買。這樣，企業(yè)可以有效地將實體店的優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺的優(yōu)勢相結(jié)合。讓消費者在享受線上優(yōu)惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務(wù)。

　　線上線下融合 燈飾照明企業(yè)成功實現(xiàn)彎道超車

　　O2O模式，是一只手抓虛擬網(wǎng)絡(luò)，一只手抓實體系統(tǒng)，只有使兩者實現(xiàn)線上、線下鏈接、貫通、融合，才能真正成功轉(zhuǎn)型。在O2O模式運作中，缺乏線下渠道體系的燈飾照明企業(yè)，往往無法真正實現(xiàn)O2O。同樣，缺乏線上體系的實體企業(yè)，往往也無法真正實現(xiàn)O2O。

　　O2O是一個全新的博弈舞臺，不管大企業(yè)還是小品牌，成熟企業(yè)還是不成熟企業(yè)，所有企業(yè)都站在了同一起跑線上。在這個一切都在顛覆的時代，在這個互聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)商業(yè)海嘯的時代，過去的成功將跟未來的成功不再有任何關(guān)系，突然的倒閉和突然的崛起等商業(yè)現(xiàn)象，將成為常態(tài)。一切改變，一切奇跡，皆有可能。別讓企業(yè)輸在起跑線上!

　　對于那些中小企業(yè)而言，也許，錯過了所在行業(yè)的先發(fā)機會;也許，錯過了行業(yè)爆發(fā)的快速崛起機會;也許，錯過了行業(yè)升級的領(lǐng)先機會……所以，在傳統(tǒng)時代，是一個落后者、小品牌、跟隨者，而且一直看不到超越領(lǐng)導(dǎo)品牌的希望。

　　O2O時代，新的商業(yè)規(guī)則和新的運作平臺，所有企業(yè)的一切都得從零開始。新的時代，為中小企業(yè)提供了一個和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)同一起跑線起跑、彎道超車的機會。中小燈飾照明企業(yè)如果希望利用O2O實現(xiàn)彎道超車，要注意把握三個要點：一是剛開始的時候，在O2O方面，不可冒進，只宜試水，淺嘗則止，以搭建起一個初步框架為宜。二是在搭建起O2O初步框架之后，應(yīng)該將主要精力放在推出戰(zhàn)略性新單品和多渠道運營方面。三是在具體的營銷模式方面，應(yīng)該以線上渠道和線下渠道并重推進為宜，以確保在運作O2O時，不會產(chǎn)生企業(yè)的生存問題。