面對(duì)多個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí) 燈飾企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

　　現(xiàn)如今，大部分行業(yè)的發(fā)展已慢慢減緩，我國(guó)燈飾行業(yè)也迎來(lái)了一系列的發(fā)展困境。面對(duì)同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重、勞動(dòng)成本上升、國(guó)際品牌爭(zhēng)相搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等等嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，燈飾企業(yè)必須明確當(dāng)前的難點(diǎn)在于如何在市場(chǎng)上占據(jù)自己的一席之地。對(duì)此，燈飾企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)呢?

　　面對(duì)多個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí) 燈飾企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　效益與形象新模式

　　首先，銷售是燈飾產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)率最高的一環(huán)，同時(shí)也是最考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的一環(huán)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)燈飾企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，由于經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)水平高下不一，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異很大，隨之而來(lái)的銷售業(yè)績(jī)便也起伏較大，生產(chǎn)企業(yè)難以控制。因此，在新的消費(fèi)環(huán)境下，向銷售要效益，是燈飾企業(yè)的重要生存法則之一。

　　通過(guò)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、網(wǎng)點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)、渠道、服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的探討，以產(chǎn)品定制和服務(wù)定制為基礎(chǔ)進(jìn)行銷售傳遞和品牌提升的新模式，助力經(jīng)銷商提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)變革力，引領(lǐng)新模式贏利時(shí)代。

　　其次，銷售端直接面對(duì)消費(fèi)者，除了產(chǎn)品外，其所能提供的服務(wù)也會(huì)直接影響到燈飾企業(yè)的品牌形象。因此，在新零售時(shí)代，企業(yè)的品牌形象管理，也必須向銷售端延伸。

　　前瞻性設(shè)計(jì)理念

　　隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和市場(chǎng)需求的不斷變化，燈飾企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的缺陷和不足都已然凸顯，不少燈飾企業(yè)的發(fā)展深受其困：一方面，大多數(shù)廠家逐漸陷入了盲目研發(fā)設(shè)計(jì)的怪圈，忽略了設(shè)計(jì)的根本意義，市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重;另一方面，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者越來(lái)越追求生活中的設(shè)計(jì)感，對(duì)燈飾企業(yè)的設(shè)計(jì)要求愈加苛刻。

　　作為燈飾企業(yè)應(yīng)該深知燈飾產(chǎn)品和空間的設(shè)計(jì)必須要具備前瞻性，通過(guò)研究未來(lái)的美學(xué)趨勢(shì)，結(jié)合對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握，致力于使產(chǎn)品在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持設(shè)計(jì)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　積極品牌造勢(shì)

　　從近年行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在不斷擴(kuò)大產(chǎn)能、創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí)，燈飾企業(yè)為了贏得品牌的生存空間，還要通過(guò)各種營(yíng)銷手段占領(lǐng)消費(fèi)者的關(guān)注。

　　在燈飾行業(yè)面對(duì)如此嚴(yán)峻的困境時(shí)，各燈飾企業(yè)致力于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，相信燈飾行業(yè)會(huì)有一個(gè)新發(fā)展。