中國品牌燈飾照明管理要認清五點

　　面對國內(nèi)經(jīng)濟體制的進一步深化改革，市場競爭也日益激烈。面對這一發(fā)展趨勢，中國品牌燈飾照明要想在行業(yè)當中占據(jù)一席之地，其管理體系也就成為企業(yè)能否具備競爭實力的一項軟指標。如今，由于國內(nèi)整體燈飾照明行業(yè)發(fā)展尚晚，企業(yè)管理上仍存在諸多不足，具體表現(xiàn)為以下幾方面。

　　品牌燈飾照明領導人思維定式

　　不開放，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，中國品牌燈飾照明的生長缺陷當然是屢屢發(fā)生。而要突破這種缺限，往往是最難的因為這種不開放的毛病，往往是此品牌燈飾照明當家人難移的天性。

　　燈飾照明人員素質普遍不高

　　如果一個品牌燈飾照明中，員工普遍表示為能力差，那一定是品牌燈飾照明的培訓不到位。培訓包括兩個方面，一方面偏重于觀念和知識的培養(yǎng)，另一方面更專注于實務技能的提升。所以要想突破“不健康“這個生長缺陷，必需建立完善品牌燈飾照明的員工培訓體系，繼續(xù)投入資源，強化對企業(yè)員工的培養(yǎng)和訓練。

　　品牌燈飾照明執(zhí)行力差

　　不營養(yǎng)，指品牌燈飾照明的盈利能力低下，臨時低于行業(yè)的平均利潤率水平。造成這種現(xiàn)象的主要原因，往往是燈飾照明品牌的執(zhí)行力差。影響品牌燈飾照明執(zhí)行力關鍵的因素，卻是品牌燈飾照明決策層的領導力水平。而體現(xiàn)決策層領導力的核心特征，就在于他是否能夠為品牌燈飾照明制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并有能力激勵員工有效的實施并落實。

　　品牌燈飾照明不易活

　　不易活，指品牌燈飾照明的規(guī)模難以突破，遲遲停留在小規(guī)模運作的水平，不能實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。所以說，絕大多數(shù)品牌燈飾照明生來就是不易活的這種現(xiàn)象面前的原因是什么呢?往往首要的原因是品牌燈飾照明的商業(yè)模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約品牌燈飾照明的生長性。要想有效突破品牌燈飾照明規(guī)模的發(fā)展缺陷，必需對商業(yè)模式進行轉型和創(chuàng)新。

　　品牌燈飾照明制度不完善

　　不合群，就是指品牌燈飾照明的運營處于高度不穩(wěn)定的狀態(tài)，總是有意想不到情況頻頻發(fā)生，對品牌燈飾照明領導者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現(xiàn)象的發(fā)生，往往就是因為企業(yè)的制度建設不全，實行的典型的人治，品牌燈飾照明領導者總是一個人在戰(zhàn)斗，從而顧此失彼。要想解脫這種孤家寡人、孤軍奮戰(zhàn)的凄涼的局面，品牌燈飾照明領導者必須加強加大品牌燈飾照明的制度建設，因為所有制度的實質，都是解決利益抵觸、實現(xiàn)利益公平，只有通過有效的制度設計，解決利益機制的問題，才干夠凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效協(xié)同，有序運行。