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壁掛爐企業(yè):聚焦“營業(yè)額” 多方借力“杠桿”

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時間: 2018/8/14 8:54:32     瀏覽:
對于壁掛爐企業(yè)來說,更是如此,可是不難發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)逐漸陷入了成本管理的誤區(qū)之中。他們只重視資產(chǎn),卻忽視了借助轉(zhuǎn)型的方向,來實現(xiàn)“金融杠桿”的持續(xù)作用。

  成本意識,是各行各業(yè)都必須培養(yǎng)的觀念。對于壁掛爐企業(yè)來說,更是如此,可是不難發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)逐漸陷入了成本管理的誤區(qū)之中。他們只重視資產(chǎn),卻忽視了借助轉(zhuǎn)型的方向,來實現(xiàn)“金融杠桿”的持續(xù)作用。

  只聚焦“營業(yè)額”—— 一匹馬跑得累死

  縱觀壁掛爐業(yè),我們發(fā)現(xiàn)不少傳統(tǒng)企業(yè)普遍追逐的發(fā)力點仍然是單一“盈利”的增長,這種單維度思維反饋到企業(yè)具體的實施方案中,就是:1、開辟客戶、開發(fā)經(jīng)銷商提升銷售業(yè)績,實現(xiàn)多賣的目的;2、想辦法管控降低成本,從而達到多賺的目的。這兩者歸結(jié)起來,都是為達到提升企業(yè)“凈利潤率”實現(xiàn)多賺。然而,我們會發(fā)現(xiàn),在這種思維模式下,業(yè)內(nèi)不斷涌現(xiàn)“有收入,沒利潤”、“有利潤,沒現(xiàn)金”或是“有投資,沒回報”等各種痛點……為什么?就是在企業(yè)管理發(fā)力的過程中,管控思維出現(xiàn)了偏差!未能認清并始終圍繞堅持三維度驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心問題,未能擺脫傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式,未能實現(xiàn)借力“類金融”模式實現(xiàn)巧發(fā)展所致。

  多方借力“杠桿”——策動“黑馬”走起

  對于傳統(tǒng)制造業(yè)的壁掛爐行業(yè)而言,如何多方借力“杠桿”,策動這匹“黑馬”走起呢?其實在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是不少企業(yè)在往這個方向行動了,只不過,有成有敗,更多的還在起步的路上。

  于壁掛爐企業(yè)而言,有以下幾個巧借力的方式:首先是完成品牌建設(shè),實現(xiàn)品牌影響力之后,即可借此來面向經(jīng)銷商實現(xiàn)預(yù)付款、保證金等途徑的類似融資,達到借力的效果;其次,通過開發(fā)管理供應(yīng)商、管理信用,達到延長支付款賬期的結(jié)果,實現(xiàn)借力供應(yīng)商。通過兩端借力,從而策動“金融杠桿”,實現(xiàn)巧發(fā)展。當(dāng)然,這點在壁掛爐行業(yè)并不罕見,且不少企業(yè)借此發(fā)展態(tài)勢良好。

  不過,一定要提醒的是,金融杠桿雖然能實現(xiàn)借力巧賺,但畢竟存在風(fēng)險,要注意其可控性,切記不可過火,否則風(fēng)險極大。但值得一提的是:這匹馬,只需小小策動一下,對企業(yè)整體投資回報率帶來的影響也是不小的!