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發(fā)展環(huán)境改變 空氣能企業(yè)需要找一條明路

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2018/4/11 9:39:03     瀏覽:
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生質(zhì)變,空氣能企業(yè)面臨這各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn),如何從危機(jī)中找到生機(jī)是空氣能企業(yè)的必修課。

  隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生質(zhì)變,空氣能企業(yè)面臨這各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn),如何從危機(jī)中找到生機(jī)是空氣能企業(yè)的必修課。積極尋求企業(yè)之間的整合重組或許就是一條明路。

  空氣能企業(yè)發(fā)展環(huán)境改變

  當(dāng)下,我國宏觀經(jīng)濟(jì)在逐步調(diào)整轉(zhuǎn)型,由此導(dǎo)致了國內(nèi)市場需求疲軟,空氣能市場有效需求雖然巨大,但總量仍然有限。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變的同時(shí),導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn),比如原材料價(jià)格不斷高漲,人力成本不斷上升,這都在不斷嚴(yán)重壓縮空氣能企業(yè)利潤。再加上空氣能產(chǎn)業(yè)不集中,低端產(chǎn)能過剩,高附加值優(yōu)勢暫時(shí)難以形成,價(jià)格戰(zhàn)又越演越烈,對于中小型空氣能企業(yè)而言,已是處于了一種極度嚴(yán)峻的環(huán)境之中。

  傳統(tǒng)模式不再適應(yīng)發(fā)展

  在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,傳統(tǒng)的發(fā)展模式早已不適應(yīng)了當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,空氣能產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了的諸多問題和矛盾,就是更好的說明。因此,諸多不利因素及惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,給空氣能企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如何尋求進(jìn)一步突破和發(fā)展,成了迫切需要思考和解決的問題。空氣能企業(yè)為何不尋求多家企業(yè)聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式呢?

  企業(yè)之間整合重組可行

  其實(shí)在補(bǔ)短板方面,有品牌已經(jīng)走在了時(shí)代前列。強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、品牌影響力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)等基礎(chǔ)之上的,更重要的是,擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò)渠道。

  但對于國內(nèi)空氣能企業(yè)來說,選擇另一種發(fā)展方式可能更為適合,那就是拋棄原有的單邊作戰(zhàn)思維,積極轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)間的整合重組??諝饽芷髽I(yè)可以委托其他企業(yè)來代工部分產(chǎn)品,并放在自己的渠道進(jìn)行銷售,從而利用其他品牌商的優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行合作互補(bǔ),補(bǔ)足這些方面的短板,或許這也是突破當(dāng)前困局的最佳戰(zhàn)略選擇。