中國(guó)品牌空氣能避免人才流失才是關(guān)鍵

　　長(zhǎng)期以來(lái)，空氣能行業(yè)“招工難”、“用工荒”已成為多數(shù)企業(yè)的“心頭之痛”，空氣能企業(yè)人才流失的現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重，很多企業(yè)處于“千金易得，一將難求”的尷尬局面。尤其是臨近年底，頻繁出現(xiàn)的員工離職事件，空氣能企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?

　　空氣能行業(yè)為何頻現(xiàn)人才離職事件?

　　空氣能企業(yè)想要留住人，首先要找出員工離職的原因，然后結(jié)合這些原因做一些調(diào)整。關(guān)于員工離職原因，有業(yè)內(nèi)人士分析無(wú)非是以下幾種原因：1.個(gè)人原因;2.不適應(yīng)公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少發(fā)展空間;5.與上/下級(jí)關(guān)系不和;6.其他：諸如離家的距離、結(jié)婚、家人生病等等。用馬云的話說(shuō)，一是錢沒(méi)給到位，二是心受委屈了。

　　但是，這些原因中也有輕重之分，業(yè)內(nèi)某資深人事經(jīng)理認(rèn)為：“現(xiàn)在的工人，更看重企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展前景，如果企業(yè)實(shí)力不行，發(fā)展前景差，意味著他們的發(fā)展空間不大，所以都不愿留下來(lái)。而企業(yè)在尚未招到人之前又不敢貿(mào)然擴(kuò)大生產(chǎn)，于是陷入了兩難的困境?！逼浯危瑔T工也很看重企業(yè)的機(jī)制，不管是薪酬機(jī)制，還是管理機(jī)制，在員工看來(lái)，企業(yè)只有完善的機(jī)制才能保障他們的付出有相應(yīng)的回報(bào)。

　　空氣能企業(yè)如何留住人才?

　　縱觀空氣能行業(yè)，不少企業(yè)都出現(xiàn)了離職潮，但是亦有小部分企業(yè)不僅沒(méi)有出現(xiàn)員工離職，還新增了多個(gè)專業(yè)技工、生產(chǎn)師傅等人才?？諝饽芷髽I(yè)靠什么吸引并留住人才?主要有以下兩方面：

　　一、強(qiáng)大企業(yè)實(shí)力吸引人才

　　人擇明君而臣，鳥擇良木而棲。一個(gè)具有良好發(fā)展前景的實(shí)力空氣能品牌，會(huì)不斷吸引人才主動(dòng)加入。受品牌效應(yīng)影響，人們通常會(huì)產(chǎn)生“實(shí)力品牌發(fā)展前景良好，制度完善、福利高”等印象。

　　二、完善機(jī)制留住人才

　　員工一旦覺(jué)得自己受委屈了，自然不愿再待下去，所以企業(yè)要善待員工，讓他們有歸屬感?？諝饽芷髽I(yè)要完善機(jī)制，保障員工的利益。首先，處處為員工著想，解決其后顧之憂，與全體員工以合同作為基礎(chǔ)維系;其次，給所有員工以晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)，設(shè)立專業(yè)的部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，吸納最新資訊和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化產(chǎn)品之余還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感;最后，提供全面合理的激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定員工的收入。

　　隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人才已經(jīng)成為空氣能企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，但是出現(xiàn)一旦人才有大幅流動(dòng)，企業(yè)發(fā)展自然受到影響。因此，空氣能企業(yè)必須積極完善相關(guān)機(jī)制留住人才，才有望持續(xù)發(fā)展下去。