空氣能企業(yè)：認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì) 制定清晰有效的方針和策略

　　隨著空氣能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，以及市場(chǎng)營(yíng)銷的不斷規(guī)范，空氣能行業(yè)不能在停留在暴利時(shí)期而不知進(jìn)取。而今年以來(lái)的樓市調(diào)整更加給空氣能企業(yè)帶來(lái)了 挑戰(zhàn)，利潤(rùn)空間的減少猶如一股“寒流”，那些質(zhì)量不過(guò)關(guān)、管理不善、成本無(wú)法控制的空氣能企業(yè)面臨被淘汰出局的危機(jī)。這就要求空氣能企業(yè)要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，制定出更加清晰有效的方針和決策。

　　空氣能企業(yè)：認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì) 制定清晰有效的方針和策略(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

　　空氣能企業(yè)定位更加明確

　　為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，越來(lái)越多的空氣能企業(yè)市場(chǎng)定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實(shí)力，在高檔空氣能行列獨(dú)占鰲頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔空氣能市場(chǎng)。這樣，便于發(fā)揮自己所長(zhǎng)，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻擊對(duì)手，發(fā)展自己。

　　空氣能生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，有的開辟高端產(chǎn)品專線，有的專攻工程市場(chǎng)，也有的擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)范圍等。隨著各大空氣能品牌的定位更加明確，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)之間賽品質(zhì)、爭(zhēng)價(jià)格、比服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越白熱化。

　　空氣能企業(yè)要注入新動(dòng)力

　　哪里有市場(chǎng)，哪里就有戰(zhàn)場(chǎng)，因此對(duì)于每一個(gè)空氣能企業(yè)要想占據(jù)領(lǐng)地，必須首先打敗競(jìng)爭(zhēng)者，而各地的企業(yè)，都會(huì)首先拼命保住自己的地盤，趕走“來(lái)犯者”。因此，便形成了諸侯割據(jù)，各霸一方。這期間，爭(zhēng)奪幾乎是你死我活的，因此會(huì)更加殘酷、更加激烈、更加需要勇氣和智慧，沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)比有硝煙的占場(chǎng)更難精彩。

　　空氣能企業(yè)必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量、降低成本去重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);必須依靠生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的進(jìn)一步調(diào)整而注入新的動(dòng)力。