空氣能企業(yè)要留住人才 需具備五項(xiàng)技能

　　隨著我國(guó)人口紅利的消失，用人問(wèn)題成為了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的一道硬傷。市場(chǎng)環(huán)境不景氣，人員流失過(guò)于頻繁無(wú)疑會(huì)讓商家的生存難度增加，空氣能行業(yè)亦同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在空氣能產(chǎn)品銷售終端，不少經(jīng)銷商也面臨著招人難、留人更難的問(wèn)題，但空氣能經(jīng)銷商要擺脫這種困擾，其實(shí)也不難。著名空氣能品牌的小編認(rèn)為以下幾點(diǎn)企業(yè)必須具備。

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　　第一，實(shí)力要硬

　　俗話說(shuō)，“天要下雨娘要嫁人”，其實(shí)娘并非想嫁人，只是生活所迫。很多空氣能經(jīng)銷商希望留住人才，但又舍不得花錢，孔雀只能東南飛。一般情況下，商家舍不得花錢有二，一是自身實(shí)力不強(qiáng)，給不起錢;二是自身有實(shí)力，但是舍不得花錢。所以空氣能經(jīng)銷商要想留住人才，首先要擁有強(qiáng)大實(shí)力，而且還舍得為人才花錢。

　　第二，善于分錢

　　很多空氣能經(jīng)銷商憑靠打拼賺得盆滿缽滿，而手下做事的人還是開(kāi)著那輛老桑塔納。都說(shuō)老板要做好三件事：“喝茶、聊天、分錢”，現(xiàn)在很多老板都只做好前面兩件，對(duì)分錢閉口不談，員工自然想跑。其實(shí)，空氣能經(jīng)銷商只要能夠分好錢，與員工共輸贏，留人也不難。

　　第三，敢于放權(quán)

　　一些經(jīng)銷商常常大小事情包攬，表面上是在呵護(hù)員工，其實(shí)是舍不得放權(quán)，對(duì)員工不信任。老板把所有事情干完了，員工沒(méi)事干，自然走了。因此，空氣能經(jīng)銷商要想留下員工，還得放下權(quán)，讓員工有施展才華的機(jī)會(huì)。

　　第四，勤于修身

　　很多經(jīng)銷商除了錢還是錢，開(kāi)口閉口都是談錢?；蛟S他們?cè)诳諝饽茴I(lǐng)域小有所成，但并無(wú)“千秋邈矣獨(dú)留我、百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書”的氣概。不注重讀書修身，缺乏個(gè)人魅力，是現(xiàn)在大多數(shù)經(jīng)銷商通病。優(yōu)秀人才都希望能與有魅力的老板共事，空氣能經(jīng)銷商想留人，個(gè)人修煉也必不可少。

　　第五，有情有義

　　正所謂，買賣不成仁義在，合與不合關(guān)系在?？諝饽芙?jīng)銷商除了與員工是雇傭關(guān)系外，還應(yīng)該是朋友。有時(shí)候，錢沒(méi)有情有用，錢能留下一個(gè)重利的人，而情卻能留下一大批朋友。所以，空氣能經(jīng)銷商平時(shí)注重與員工的感情培養(yǎng)，建立起深厚的感情，留人之時(shí)就能見(jiàn)真情。

　　當(dāng)前，空氣能行業(yè)正處多事之秋，空氣能經(jīng)銷商要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要留住人才，打造一個(gè)融洽的團(tuán)隊(duì)，方能如虎添翼。