多元化發(fā)展之路 空氣能企業(yè)需專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

　　隨著市場(chǎng)的不斷變化以及空氣能企業(yè)本身的發(fā)展，越來(lái)越多空氣能企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨出了單品或者單行業(yè)的局限，走上了多元化延伸的探索之路?！岸囝^盈利，分散風(fēng)險(xiǎn)”無(wú)疑是多元化經(jīng)營(yíng)的一大優(yōu)勢(shì)，但在這條探索路上，有人成功也有人失敗，到底多元化的發(fā)展模式是否適合所有空氣能企業(yè)呢?對(duì)此，著名空氣能品牌的筆者做出以下分析：

　　空氣能企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)明顯

　　空氣能企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)中進(jìn)行多元性延伸，最大的優(yōu)勢(shì)是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)空氣能企業(yè)伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會(huì)資源都具備一定實(shí)力，這個(gè)時(shí)候就要把錢(qián)和社會(huì)關(guān)系重新利用，這樣就開(kāi)始尋找一個(gè)投資項(xiàng)目了。有了這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)是平臺(tái)，空氣能企業(yè)可以把各種資源進(jìn)行整合，不但不會(huì)沖淡主業(yè)，反而會(huì)強(qiáng)化主業(yè)。

　　多元化延伸需要專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

　　多元化發(fā)展中的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，意思是說(shuō)當(dāng)空氣能企業(yè)手中有一定的多余資本可以進(jìn)行多元化投資時(shí)，可能需要有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理。專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及到兩個(gè)方面，一是，空氣能企業(yè)老板自己的管理，因?yàn)閺囊粋€(gè)行業(yè)到另一個(gè)行業(yè)對(duì)老板的能力和精力是個(gè)考驗(yàn)。作為一個(gè)公司的領(lǐng)軍者，空氣能企業(yè)需要對(duì)所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會(huì)偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專(zhuān)業(yè)人員，當(dāng)然這些專(zhuān)業(yè)人員是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者。這需要空氣能企業(yè)外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個(gè)階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對(duì)空氣能企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。

　　多元化之路不是說(shuō)走就能走

　　閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都岌岌可危，又無(wú)法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動(dòng)，否則等待的就是資金鏈斷裂;

　　人才準(zhǔn)備要充足。任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高級(jí)一定是人才競(jìng)爭(zhēng)?？梢詻](méi)有經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有資金，但不能沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才。沒(méi)有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，你就蒙頭殺入陌生的領(lǐng)域，一定會(huì)大敗虧輸;

　　公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風(fēng)險(xiǎn)的，公司規(guī)模達(dá)到一定量級(jí)，才有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

　　總之，對(duì)空氣能企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化或者專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，并不是一個(gè)選擇題，而是適合與否的問(wèn)題，多元化是企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一種組合，只要符合企業(yè)生存發(fā)展的需求，就是適合。但是，空氣能企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要有個(gè)度，以避免攤子過(guò)大，風(fēng)險(xiǎn)因素難以掌控，撐死在多元化的進(jìn)程中。