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唯有創(chuàng)新營銷模式 空氣能企業(yè)才能獲得“爭霸賽”籌碼

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2016/8/16 8:48:52     瀏覽:
隨著空氣能行業(yè)的不斷發(fā)展成熟,行業(yè)競爭也日趨激烈,“優(yōu)勝劣汰”、“大魚吃小魚”、“剩者為王”這類現(xiàn)象在空氣能行業(yè)也已經(jīng)不是什么新鮮事了,越來越多的空氣能門店開始了橫向發(fā)展和經(jīng)營。

  隨著空氣能行業(yè)的不斷發(fā)展成熟,行業(yè)競爭也日趨激烈,“優(yōu)勝劣汰”、“大魚吃小魚”、“剩者為王”這類現(xiàn)象在空氣能行業(yè)也已經(jīng)不是什么新鮮事了,越來越多的空氣能門店開始了橫向發(fā)展和經(jīng)營。不過隨著市場的逐步發(fā)展變化,這種模式也漸漸顯現(xiàn)除了弊端,因此,創(chuàng)新營銷模式就成為空氣能企業(yè)亟需解決的頭等大事。下面,中國十大空氣能品牌的筆者告訴你一些方式方法。

  從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變

  一直以來,“坐商”是各行各業(yè)生意人的共通毛病,他們只是坐在經(jīng)營地點(diǎn)做生意,在產(chǎn)品暢銷時(shí),他們感覺不到危機(jī);而產(chǎn)品滯銷時(shí),企求市場轉(zhuǎn)暖成為惟一可做的事。所以對于空氣能品牌商來說,要改變這種思維,讓產(chǎn)品“走”出去,和“坐商”最大的不同是“行商”具有主動(dòng)經(jīng)商的意識(shí),理念的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致管理模式、經(jīng)營機(jī)制等一系列的轉(zhuǎn)變,其核心是圍繞市場經(jīng)濟(jì),讓企業(yè)具備更強(qiáng)的核心競爭力。在未來的空氣能行業(yè),品牌商們需用行商的模式來實(shí)現(xiàn)門店經(jīng)營的發(fā)展多元化,如:小區(qū)推廣、團(tuán)購、設(shè)計(jì)師合作、裝修公司合作等等。

  “聯(lián)盟營銷”不失為好政策

  近年來,營銷聯(lián)盟幾乎成為家居建材行業(yè)的主流推廣模式,家居建材企業(yè)都希望用品牌聯(lián)盟方式降低經(jīng)營成本,提升經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)資源投放的最大回報(bào),這點(diǎn)值得廣大空氣能企業(yè)學(xué)習(xí)??諝饽芷髽I(yè)可以通過產(chǎn)品應(yīng)用案例關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)師,利用“招商加盟大會(huì)”發(fā)布信息找協(xié)作伙伴,搜索“全國公益網(wǎng)絡(luò)人才大會(huì)”引進(jìn)人才等等。在網(wǎng)上各行業(yè)元素之間便是一種協(xié)作關(guān)系,集體呈現(xiàn)出來便形成一種營銷聯(lián)盟。

  利用互聯(lián)網(wǎng)營銷更便捷

  由于互聯(lián)網(wǎng)的威力越來越大,網(wǎng)絡(luò)營銷因其獨(dú)有的優(yōu)勢和特點(diǎn)逐漸成為空氣能行業(yè)營銷的“新寵”。尤其針對空氣能產(chǎn)品的自身特點(diǎn)來說,網(wǎng)絡(luò)營銷在打造品牌的知名度和美譽(yù)度等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。某品牌空氣能企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,在參與網(wǎng)絡(luò)媒體營銷的過程中,積極的態(tài)度讓企業(yè)受益匪淺,還能贏得口碑和利潤,何樂而不為呢?

  隨著行業(yè)競爭的逐漸加劇,行業(yè)洗牌也是發(fā)展之必然,面對群雄割據(jù)的空氣能市場,空氣能企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式自然不能滿足當(dāng)下的消費(fèi)需求,也不能在白熱化的市場競爭中占得優(yōu)勢地位,所以唯有創(chuàng)新,創(chuàng)新營銷模式,空氣能企業(yè)才能在這場“爭霸賽”中獲得有利的籌碼。