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優(yōu)勢劣汰趨勢下,中國著名衣柜品牌要效益和人才兩手抓

作者:admin      來源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2017/7/15 9:57:01     瀏覽:
在洗牌速度加劇,優(yōu)勢劣汰趨勢明顯的當(dāng)下,衣柜企業(yè)還能做些什么呢?

  近期以來,原材料價(jià)格上漲、環(huán)保風(fēng)暴來襲、人力成本上升等諸多的重壓直指衣柜行業(yè)。在這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,關(guān)于產(chǎn)品漲價(jià)的風(fēng)潮也是不絕于耳。實(shí)際上,漲價(jià)并非良策,在洗牌速度加劇,優(yōu)勢劣汰趨勢明顯的當(dāng)下,衣柜企業(yè)還能做些什么呢?

  優(yōu)勢劣汰趨勢下,中國著名衣柜品牌要效益和人才兩手抓(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

  衣柜企業(yè)抓住提升效益的機(jī)會(huì)

  由于快速擴(kuò)張而成長起來的衣柜企業(yè),在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去,其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。本輪上游原材料漲價(jià),不能及時(shí)把價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,倒逼一些衣柜企業(yè)重新審視生產(chǎn)流程、管理流程,理性地回歸到以下問題:單位面積、單位設(shè)備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達(dá)到最大化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場管理能否更加精細(xì)化,以發(fā)揮人、設(shè)備的最大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

  除了提高生產(chǎn)效率,要實(shí)現(xiàn)利潤增長還需控制成本:是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商,內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善,物料能否循環(huán)使用,以減少不必要的浪費(fèi)……

  衣柜企業(yè)緊握人才建設(shè)的機(jī)遇

  衣柜企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后,最大的難題是全員奮斗意識(shí)的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機(jī)感,部門管理流程繁雜,機(jī)構(gòu)臃腫,內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的重塑,任正非常提“冬天”,才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識(shí),從而能不斷打敗競爭對(duì)手,在世界各地攻城拔寨。從戰(zhàn)略層面而言,衣柜企業(yè)可以對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理,嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人,減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機(jī)構(gòu)重整,意識(shí)重塑,打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

  衣柜企業(yè)繁榮發(fā)展之時(shí),會(huì)吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,做生意將更考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏”的信念。因此,面對(duì)競爭激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,衣柜企業(yè)既要提升效益,也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),才能找準(zhǔn)利潤增長的機(jī)遇。